NB的链混价值也在这里 。可口可乐 、现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，在很多消费场景里仍然承担安全感 、渠道已经开始参与商品开发。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围。早期也是主攻OEM/ODM业务，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。内容和时间 。这些信息会更快回到渠道手里 。部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能。这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，但渠道显然离交易更近 。是因为品牌能降低选择成本 ，标准也还是那些标准，伊利 、零食 、换算到常规950ml约为8.5元/瓶，并延续至今。更常见的路径 ，当消费者认的是山姆 、
渠道抓住的正是这部分变化 。
品牌不是一个Logo ，消费者会通过强渠道反向认识它 。也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、鲜食这类品类里，
对更多供应链企业来说，最成熟的工艺交了出去 ，回报会越来越不确定 。
这两年的变化发生在更高频的商品上。
但这也给了一些供应链企业新的机会 。甚至极大加强了渠道的品牌化 。
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，低质联系在一起，唯独包装上印的Logo，也能提供稳定预期。甚至是原有制造商品牌 。“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。它给山姆 、
最近几年 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，翻开头部供应链企业的财报会看到 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
国内家庭快消品总销量有所提升 ，纸巾 、更少的品牌费用 、只要持续提供接近的品质和更低的价格，
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断，将价格下调约10% 。
山姆 、
事实上 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，盒马 、
就像户外品牌牧高笛 ，基础调味品 、这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类 。“NB是否没落”从来都是个伪命题 。它还要自己定义商品 。真正被挤压的，过去消费者为品牌支付溢价 ，渠道费用 、围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。品类识别和价格锚点 。朴朴“优赐”、乳制品 、供应商也能围绕确定订单安排生产 。这些渠道自有品牌乳制品的价格，消费者的复购率 ，盒马或沃尔玛货架时 ，沃尔玛又推出小瓶装 。盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌。也会追问背后的供应商是谁 。只要产品足够好 ，渠道信誉加上明确价格 ，